分析与信息系统（AIS）团队与客户建立业务合作关系，采用先进的供应链管理技术，按照客户具体要求制订分析计划。我们的经验证明，委派我们的分析师到现场，可以综观客户的运输业务操作，提出具体建议。分析师可利用这样的机会进行有价值的实地考察，根据客户公司的需要制订“运输业务操作综观”文件。
运输业务操作综观文件内容包括：
- 目前状况评估
- 业务流程文件
- 系统流程文件
- 附带改进措施建议的最佳实践报告
- 潜在的资金节省估计
- 分阶段实施改进计划的方法
我们评估客户当前的业务流程和能力，与行业标准、市场压力和今后趋势进行比较。我们促进客户发扬长处，并提出改进不足之处的建议。我们建立绩效目标，持续评估业绩。
效益：
- 缩短供销渠道或供应链
- 规范业务流程
- 改进货运时间安排和规划
- 改进货物装载规划
- 加快数据交换
- 降低成本
